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后备管理人员的认识

2021-01-27 19:58:56 32

后备管理人员的认识

提问者:华阳乡冠军 提问时间:008日 12:45:51

问题描述:

优质回答 回答者:寒蝉凄切

关键词:后备、基层、管理
作为后备基层管理人员,现在还不是管理人员,需要先从基层扎扎实实做起,了解基层业务,学习管理知识,肯吃苦、受累、受委屈,在实践中磨炼、提高,以为将来可以胜任管理工作打下坚实基础。
作为后备管理人员,企业对你未来的定位是管理人员,表明了对你潜质、潜力的基本认可,也会给你提供相应的培训、提高的机会和条件。为此,你就要珍惜机会,尽快提高,不负所望。

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回答者:蝈蝈蝈蝈

作为一名基层的管理人员首先你要对基层的工作有自己的认识。比如你所涉及的行业、你所在的岗位,在你的公司中主要承担着怎么样的作用,要发挥出什么样的效果,才能更好的推动整个公司的发展。(这个每个单位不同,因地制宜)
其次,是你对管理要有一定的认识。比如基础的管理方式,根据不同的岗位或者部门,比如生产的主要要抓数量和质量,比如管技术的要明白技术的创新和管理等等,并且如何在你所在的这个班组或者是团队中,通过有效地管理,把这些人组织起来,形成一个具有向心力和凝聚力的集体,为公司创造价值。
第三,就是作为一名基层的管理人员,除了要做好自己的本质工作之外,还有一个很重要的工作,就是要做好上情下达工作,把领导布置的,普通职工所需的任务也好,意见也好,传达到位,做好桥梁和纽带作用。
这样你能成功的管理好你的班组或者是团队,


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